As mulheres que enfrentam silenciosamente os desafios reprodutivos, ao mesmo tempo que tentam manter o controlo das suas cargas de trabalho, carecem de apoio, alimentando os apelos por licenças dedicadas para ajudar as pessoas a permanecerem nos seus empregos.
Marianne Marchesi suportou anos de endometriose não diagnosticada e tratamentos de fertilidade enquanto dirigia seu escritório de advocacia comercial Legalite, com sede em Melbourne.
Após o eventual nascimento do seu filho, que agora tem quatro anos, Marchesi regressou ao trabalho e reestruturou as políticas de licença da empresa para garantir que os funcionários estivessem cobertos caso enfrentassem desafios semelhantes.
“Eu estava determinada a criar um local de trabalho onde ninguém tivesse que passar pelo estresse adicional de navegar em sua carreira enquanto navegava no tratamento de fertilidade, porque já é difícil o suficiente”, disse ela à AAP.
“(A licença reprodutiva) não deve ser vista como uma vantagem, mas como uma estratégia para manter as mulheres no mercado de trabalho e contribuir para quebrar o teto de vidro.”
A política da sua empresa cobre uma ampla gama de condições e tratamentos, incluindo endometriose, perimenopausa, cuidados de afirmação de género, fertilização in vitro e vasectomias.
Os funcionários da Legalite têm direito a 12 dias extras de licença a cada ano para usufruir sem apresentar atestado médico.
Embora Marchesi tenha sido aberta sobre sua própria experiência, ela não espera que as pessoas compartilhem se não se sentirem confortáveis em fazê-lo.
Em média, os australianos têm cada vez mais filhos mais tarde na vida e a idade é um factor significativo que afecta a fertilidade.
Cerca de um em cada seis casais australianos enfrenta desafios relacionados, um número que está aumentando de acordo com a Fertility Society of Australia.
Quase dois em cada cinco trabalhadores australianos abandonaram ou consideraram abandonar o seu emprego enquanto se submetiam a tratamento de fertilidade, de acordo com um inquérito internacional realizado a mais de 3600 trabalhadores pela Ferring Pharmaceuticals.
Quase 90 por cento disseram que se sentiriam atraídos por um cargo numa organização que prestasse apoio à fertilidade, mas 40 por cento disseram que não existiam tais direitos no seu local de trabalho.
“O tratamento da fertilidade é um momento desafiador, mas o relatório mostra que muitas pessoas ainda estão navegando sem o apoio de que precisam, desde treinamento e conscientização de gestores até licenças com direito a licença”, disse a cofundadora da Fertility Matters at Work, Becky Kearns.
“Mais reconhecimento no local de trabalho e políticas de fertilidade mais claras podem fazer uma enorme diferença para indivíduos e organizações, sendo que aqueles que se sentem apoiados têm menos probabilidades de abandonar os seus empregos.”
A Austrália perde mais de 21 mil milhões de dólares em produtividade todos os anos devido ao absentismo, mas um relatório do Sindicato dos Serviços de Saúde (HSU) concluiu que proporcionar aos trabalhadores um dia de licença reprodutiva por mês atenuaria significativamente esse custo.
Apontou histórias de sucesso no estrangeiro, observando que as políticas de licença reprodutiva em países como o Japão e a Itália reduziram o absentismo e a rotatividade de pessoal.
A HSU apelou a uma política de licença reprodutiva de 12 dias que custaria 1,7 mil milhões de dólares anualmente, ou 140 dólares por trabalhador.
Muitas empresas podem pensar que a licença reprodutiva era difícil de implementar, mas na realidade não foi uma grande imposição, disse Marchesi.
“Mas também é muito importante ter estruturas e cultura para apoiar a política… caso contrário, serão apenas palavras no papel.”
