O século XXI não será definido pelas nações que terão mais petróleo, ouro ou gás. Será definido por aqueles que conseguem governar bem, libertar o potencial do seu povo e construir instituições duradouras. Em todo o mundo, o poder está a mudar, não apenas através do poderio militar, mas através do domínio dos dados, da governação, da tecnologia e da confiança.
Fonte: UGC
À medida que a inteligência artificial remodela os mercados de trabalho, as alterações climáticas transformam as economias e as alianças globais se realinham, uma questão torna-se cada vez mais urgente: quais as nações que liderarão o futuro e quais serão deixadas para trás?
África está no centro deste momento. Hoje, 1,4 mil milhões de pessoas vivem no continente, um número que deverá atingir quase 2,5 mil milhões em 2050. Quarenta por cento da juventude mundial será em breve africana. África não está apenas a crescer; está se tornando impossível ignorar. Mas os números por si só não contam toda a história.
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O que determinará o caminho de África é a qualidade da sua liderança, a força das suas instituições e a coragem dos seus funcionários públicos. Sem estes, as oportunidades podem passar despercebidas até mesmo pelos governos mais ambiciosos.
Esta crença impulsiona a Fundação Aig-Imoukhuede. Fundada por Aigboje e Ofovwe Aig-Imoukhuede, a Fundação trabalha de forma silenciosa mas estratégica para melhorar vidas em África, transformando a prestação de serviços públicos. Não financia projetos externos. Investe internamente, desenvolvendo líderes éticos e de alto desempenho que possam moldar instituições internamente.
África tem ambição, criatividade e recursos em abundância. No entanto, muitas vezes, o potencial é restringido por lacunas de governação. As políticas existem no papel, mas raramente são implementadas. Os orçamentos são aprovados mas não otimizados.
As instituições lutam sob sistemas ultrapassados ou lideranças que não conseguem se adaptar a um mundo em rápida mudança. Estas lacunas não apenas retardam o progresso; corroem a confiança pública, desencorajam o investimento e deixam os cidadãos mal servidos.
A abordagem da Fundação é diferente. Investe diretamente nos funcionários públicos, dando-lhes as competências, redes e confiança para impulsionar a mudança a partir de dentro. A sua filosofia é simples: o desenvolvimento sustentável só pode acontecer se as pessoas e os sistemas que o proporcionam forem capazes. As estradas podem ligar as cidades, mas são as instituições fortes que ligam os cidadãos às oportunidades.
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Aprendendo com o melhor, trazendo para casa
Uma parte central da estratégia da Fundação é a sua parceria com a Escola de Governo Blavatnik da Universidade de Oxford, líder global na educação de políticas públicas. Os líderes africanos emergentes estudam, aprendem e ganham exposição às melhores práticas internacionais, mas com um mandato: regressarão aos seus países para transformarem as suas instituições. O objetivo não é criar expatriados; é criar reformadores. Líderes que vêem o seu trabalho não apenas como administração, mas como moldar o futuro de África.
O Acadêmico AIG: Aprendendo a Liderar, Comprometido com o Retorno
Muitas vezes, as bolsas são concedidas para avanço pessoal. A bolsa AIG inverte essa expectativa. Totalmente financiado pela Fundação, permite que funcionários públicos excepcionais sigam um Mestrado em Políticas Públicas em Oxford, mas com uma diferença: têm de regressar a casa para transformar as suas instituições. Desde a sua criação, 33 académicos saíram das salas de aula directamente para as salas de máquinas da governação, equipados não para observar mudanças, mas para liderá-las.
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Tomemos como exemplo Abdul-Fatawu Hakeem, Chefe de Política da Dívida e Gestão de Risco no Ministério das Finanças do Gana. A sua formação em Oxford traduziu-se directamente no programa nacional de reestruturação da dívida do Gana, moldando a estabilidade económica e a estratégia fiscal do país.
Ou Oluwapelumi Olugbile, o atual bolsista de 2025 do NIGCOMSAT, que chegou recentemente a Oxford com uma missão: fazer com que cada naira gasta pelo governo agregue valor real. Para ela, finanças não é administração, é serviço público.
The AIG Fellow: Do Conhecimento à Ação Transformacional
O bolsista da AIG de 2025, Funke Adepoju, Diretor-Geral do Colégio de Pessoal Administrativo da Nigéria (ASCON), exemplifica esta missão. Durante décadas, a formação do sector público em África apoiou-se fortemente na teoria, produzindo licenciados que conhecem conceitos, mas que não possuem as ferramentas para implementar mudanças significativas. A Sra. Adepoju está determinada a reescrever essa história.
A sua bolsa de investigação em Oxford centra-se numa única questão transformadora: como podem as instituições públicas de formação de África evoluir para motores de reformas reais? Ela está projetando modelos que integram a transformação digital, resultados de desempenho mensuráveis e currículos orientados à inovação no treinamento do serviço público. A sua visão é reposicionar a ASCON como um centro nacional de reforma, não apenas uma escola, mas uma instituição que impulsiona a Estratégia e Plano de Implementação da Função Pública Federal da Nigéria (FCSSIP-25).
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Além da reformulação do currículo, a Sra. Adepoju está criando programas práticos que envolvem os formandos em desafios reais de governança. Ao incorporar métricas de desempenho, ferramentas digitais e aprendizagem entre pares, os formandos regressam aos seus ministérios como reformadores activos, capazes de redesenhar sistemas, melhorar a prestação de serviços e promover a transparência. A AIG Fellowship não visa produzir acadêmicos; trata-se de produzir transformadores institucionais, líderes com mandato, competências e autoridade para executar mudanças em grande escala.
O Programa de Líderes Públicos da AIG: Uma Rede de Agentes de Mudança
A verdadeira mudança não vem de heróis solitários; vem de equipes fortes e instituições capazes. O Programa de Líderes Públicos (PLP) da AIG constrói redes de funcionários públicos com mentalidade reformista e garante que a aprendizagem se traduza diretamente em ação. Os participantes identificam desafios reais nas suas agências e implementam soluções como parte da sua formação.
O impacto é claro. Titilola Vivour-Adeniyi, em Lagos, criou uma plataforma digital segura para proteger sobreviventes e provas, fortalecendo o sistema judicial. Milhares de sobreviventes têm agora uma forma segura de denunciar abusos e aceder à justiça. Idowu Bakare, da Assembleia Nacional, construiu um painel para rastrear projetos de lei, automatizar processos legislativos e tornar os dados acessíveis ao público.
Milhões de nigerianos podem agora acompanhar o processo legislativo e responsabilizar os seus representantes. Abraham Oludolapo elaborou uma política nacional para combater o assédio sexual dentro do Corpo Nacional de Serviço Juvenil, salvaguardando mais de 400.000 membros e funcionários do corpo todos os anos.
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Outros projetos vão ainda mais longe. A Agência Nigeriana de Gestão do Espaço Aéreo desenvolveu o primeiro manual de formação prático padronizado de África para o pessoal electrónico de segurança do tráfego aéreo, melhorando a segurança da aviação para milhões de passageiros anualmente. A Agência Nacional de Administração e Controlo de Alimentos e Medicamentos automatizou o seu processo de revisão de dossiês, resolvendo um atraso de 15 anos e acelerando o acesso a medicamentos essenciais para milhões de nigerianos.
No Centro de Cuidados de Saúde Primários Isheri Olofin, em Lagos, o tempo de espera dos pacientes caiu de 82 minutos para 31 minutos, melhorando o acesso aos cuidados de saúde para milhares de cidadãos todos os meses. Os ex-alunos também digitalizaram mais de 20 serviços públicos críticos, simplificando as operações e reduzindo as oportunidades de corrupção.
Estas não são experiências, são reformas executadas a partir de dentro do sistema, sustentadas por competências, coragem e redes, transformando vidas em toda a Nigéria e fora dela.
Investindo em pessoas, não apenas em projetos
O que diferencia a Fundação Aig-Imoukhuede é o seu foco no impacto. Acadêmicos, bolsistas e graduados do PLP formam um canal de agentes de mudança incorporados ao governo. Os retornos não são diplomas, são processos mais simples, prestação de serviços mais rápida, mais transparência e confiança pública restaurada.
A maior oportunidade de África é clara: invista nas pessoas que dirigem o sistema e o próprio sistema irá melhorar. O 2025 AIG Scholar, o 2025 AIG Fellow e a crescente rede de ex-alunos da AIG PLP mostram que quando você investe em funcionários públicos capazes, você não apenas muda de carreira, você muda instituições, economias e vidas.
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Para líderes empresariais, filantropos e decisores políticos, a mensagem é simples: se querem uma África que funcione, invistam no seu serviço público. Aqui, na sala de máquinas do Estado, o futuro do continente está a ser construído, não pelo que é construído, mas pelos líderes que garantem a sua durabilidade.
Isto não é apenas capacitação, é a aposta mais estratégica de África em si mesma.
Fonte: Legit.ng
