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A concorrência é vista como uma panacéia nos mercados de eletricidade: se tivéssemos mais, os preços seriam mais baixos e a segurança do investimento e da oferta seria maior.
Os políticos adoram essa história porque oferece descanso quando os preços da eletricidade aumentam. Apenas desencadeie os reguladores e as autoridades da concorrência para “consertar” as barreiras da competição – o problema resolvido (por enquanto).
Incentivar a competição de varejo se torna uma prioridade. Os consumidores demoram a mudar de varejistas, mesmo que possam economizar centenas de dólares por ano, o que é visto como um freio na competição.
Reguladores e formuladores de políticas, portanto, defendem os serviços de comparação de preços e outras medidas para incentivar os clientes de eletricidade a comprar.
Além disso, os varejistas independentes costumam protestar que não podem acessar a geração de seus “gentios” rivais – afirma que combinam geração e varejo de eletricidade – em termos justos.
Se eles pudessem-e os clientes trocaram de fornecedores com mais profundidade-as empresas somente de retail poderiam fornecer concorrência mais rígida. Suas soluções incluem lobby para que os gentios sejam interrompidos ou sejam forçados a fornecer varejistas nos mesmos termos que os próprios braços de varejo dos gentios.
O problema é que, se identificarmos mal as causas da concorrência do mercado de eletricidade sem brilho, nossas soluções só podem piorar as coisas.
Em vez de a falta de concorrência ser muito pouca troca de clientes e barreiras para os varejistas que entram no mercado, a causa mais provável é muito de ambos.
Varejistas atropelados
Para os grandes gentios (como Mercúrio, Meridiano, Contato e Gênesis da Nova Zelândia) para enfrentar mais concorrência, precisamos de mais gentões ou de outras maneiras de alcançar os benefícios da gente. Esses benefícios são duplos:
A combinação de geração com o varejo gerencia efetivamente os enormes riscos que geradores ou varejistas independentes enfrentam quando compram e vendem em mercados de atacado, onde os preços são altamente voláteis e podem subir a níveis que matam negócios; Por sua vez, isso ajuda os generalistas a financiar investimentos em geração e os gentios só precisam adicionar uma margem de lucro ao custo de geração ao definir os preços de varejo; Geradores e varejistas separados adicionam margens separadas, o que pode se acumular a mais do que o que apenas os gentios cobram.
Separar a geração do varejo é, portanto, uma má idéia – se você deseja preços mais baixos e melhor investimento, provavelmente deseja mais relausas.
Mas por que os geradores e varejistas separados não podem replicar essas vantagens de reabastecimento por meio de contratos de longo prazo? Como os geradores incorrem em grandes custos de investimento a serem recuperados ao longo de muitos anos; portanto, para financiar seus investimentos, eles precisam de segurança de receita a longo prazo.
Os varejistas independentes não podem assinar com credibilidade contratos que oferecem essa segurança. Se o fizerem, novos varejistas (que podem ser configurados de forma relativamente barata) podem roubar seus clientes quando os preços do atacado caem abaixo do nível desses contratos de longo prazo.
Se os varejistas assinarem contratos de longo prazo com os geradores, eles correm o risco de falhar quando expostos a essa competição “atropelamento” de varejistas rivais-ou renegam esses contratos para sobreviver.
Os investidores de geração veem isso chegando, portanto, não contrate a longo prazo com os varejistas independentes. Resultado: Falta de investimento e concorrência viáveis por geradores e varejistas separados.
O tipo certo de competição
Para resolver isso, precisaríamos eliminar a entrada de varejo de atropelamento-primeiro, tornando mais difícil para os clientes alterar os varejistas se os preços do atacado caírem abaixo dos preços contratados de longo prazo.
Isso pode ser alcançado exigindo que os clientes de varejo se inscrevam em contratos de varejo de longo prazo, em vez de poder alterar os varejistas com flexibilidade. Ironicamente, os sites de comparação de preços nos levam na direção errada.
Segundo, os novos varejistas podem ter sua própria geração-sendo os mais gerais, em outras palavras-ou têm contratos de fornecimento de longo prazo em vigor com geradores.
Contra-intuitivamente, isso realmente facilita-ou pelo menos mais sustentável-para os varejistas entrarem no mercado, porque sabem que não enfrentarão a competição, se o fizerem.
Isso também significa que os geradores podem assinar com mais confiança contratos de longo prazo com os varejistas. Os varejistas não precisariam convencer os reguladores a forçar os gentios a fornecê -los, pois podem garantir seu próprio suprimento por meio de contratação.
Os varejistas independentes podem objetar que fariam isso agora se pudessem. Mas os geradores não podem fornecer varejistas independentes, dada a atual incerteza de contratação de longo prazo.
Corrija essa incerteza-aumentando a capacidade dos varejistas de se comprometer com contratos de longo prazo-e os geradores e os varejistas vencem. Por fim, isso significa que os retainistas enfrentam uma concorrência mais credível, o que também significa que os consumidores vencem.
Ao desencorajar o tipo errado de concorrência (em vez de promovê -lo), a concorrência genuína pode ser mais durável e eficaz. Isso apoiaria investimentos de longo prazo por geradores e também investimentos de varejistas em serviços inovadores que beneficiam os consumidores.
Nem é possível quando os clientes podem mudar os varejistas com facilidade, e os varejistas enfrentam competições de atropelamento. Se queremos mercados de eletricidade mais competitivos, precisamos incentivar o tipo certo de concorrência – desencorajando o tipo errado.
Fornecido pela conversa
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Citação: Para consertar mercados de eletricidade quebrados, pare de promover o tipo errado de competição (2025, 6 de setembro) recuperado em 7 de setembro de 2025 em https://techxplore.com/news/2025-09-broken-eletricity-wrong-kind-competition.html
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